回顾：着重做好风险管理 (Revisited: A Focused Approach to Risk Management)

Maciej Müldner – Skanska（波兰）公司司库

2009年年中，Skanska（波兰）公司司库 Maciej Müldner概述了在危机时财务如何处理风险管理。一年多后，本文总结了Skanska公司的策略，该策略的有效性以及公司业务的发展情况。

在财务管理策略上，Skanska公司在全球将集中化和分散化元素结合在一起。Skanska金融服务提供一个中央内部银行，而每个业务单位有一个财务部门。在某些情况下，例如在波兰，这包括一个12人的团队，而在其他国家，财务部门可能更小。波兰的财务部门每季需要支持100至300个项目，其中每一个项目作为一个单独实体经营。团队中约七个成员为这些项目提供日常财务操作支持，其余则从事资金管理。

我们进行一系列金融工具的交易，包括传统的套期保值、资本融资、租赁、项目融资等，并执行除会计之外的相关业务活动。为进行这些工作，我们在全球使用TMS（财务管理系统）的多个模块，这些模块与我们的总账整合。该系统覆盖整个企业，支持所有主要业务，包括套期保值、现金管理（其中还包括支付处理中心）、跟单信用证（例如担保，这在建筑部门很重要）和保险。

整个危机中，这一组织架构证实非常有效。我们已准备好恰当的技能和技术，而面向未来，我们将做好管理业务拓展的准备。例如，我们正在考虑增加员工，如招聘毕业生，我们可为其提供具吸引力的职业发展道路，以及确保随着公司成长，我们具备合适的技能和经验。

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