Strategic Treasury

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推进 SWIFT 在亚洲的应用 自2008 年以来, 应用 SWIFT 的企业大大增加—— 连接 SWIFT 的企业数量已经从大约 400 家增加到 1100 多家——而这一趋势显示没有放缓的迹象。

推进 SWIFT 在亚洲的应用

 

Tom Durkin——美银美林综合渠道解决方案全球总监

Amit Sharma——美银美林客户解决方案、电子商务与渠道总监

自2008 年以来,  应用 SWIFT 的企业大大增加—— 连接 SWIFT 的企业数量已经从大约 400 家增加到 1100 多家——而这一趋势显示没有放缓的迹象。

然而,尽管在所有行业中应用 SWIFT 的企业数量都在上升, 而且它在某些地区的应用比其他地区要更快。欧洲的企业广泛 应用 SWIFT,但在把 SWIFT 纳入企业解决方案上缺乏意识的其 他地区并非如此。此外,在开展连接项目时,一些地区缺乏企 业可以利用的由 SWIFT 顾问和服务机构组成的同样的成熟环境。

与其他地区一样,亚洲的企业连接 SWIFT 的益处是非常吸 引人的。SWIFT 以标准化的方式为企业提供了与多家银行连接 的能力,从而降低成本,提高效率,使得与银行的联系变得更 容易。然而,尽管许多亚洲公司对连接 SWIFT 感兴趣,但数量 并没有像预期的那样增长。

 

在亚洲机遇

世界各地连接 SWIFT 的情况各不相同。然而,亚洲地区存 在一些特殊障碍。虽然这些挑战并非不可逾越,但它们使企业 选择是否连接 SWIFT 时更加谨慎。希望连接到 SWIFT 的公司必 须首先克服以下五个问题。

1.   认识。许多亚洲企业对 SWIFT 以及连接到它这个网络 的好处都有着很好的理解,但也有许多企业对 SWIFT 连接如何 给它们的业务带来益处缺乏认识。与此同时,一些误解也可能 阻碍企业应用 SWIFT。

2006 年之前,公司必须通过加入 MA-CUG 才能连接 SWIFT。 在这种模式下,希望通过 SWIFT 连接到多个银行的公司不得不 加入这些银行的 MA-CUG。2006 年,SWIFT 推出了标准化企业环 境(SCORE)模型,允许企业通过加入单一用户组连接到多家银行,但是当这种模式首次推出时,它只是用于反洗钱金融行动 特别工作组 (FATF) 的国家中那些在证券交易所上市的公司。这 一规定意味着许多在亚洲经营的公司没有资格加入 SWIFT。

尽管这一限制在 2009 年被取消,许多亚洲公司仍然对这 一变化缺乏了解。在初步了解它们没有资格获得 SWIFT 的成员 资格后,许多公司把连接 SWIFT 的事情搁置一边,到如今还是 如此。

这个障碍可以通过更有效地让企业了解 SWIFT 连接来克服。 除了 SWIFT 为实现这一目标而进行努力外,在亚洲开展经营活 动的全球性银行正在努力提高其企业客户对 SWIFT 的认识。

2.   咨询。了解 SWIFT 和它的益处是一回事,但拥有建立 连接所需要的知识和资源完全是另一个挑战。对 SWIFT 连接感 兴趣的公司可能在该地区难以找到合适的咨询服务。

英国、欧洲和美国应用 SWIFT 的环境颇为成熟,拥有专门 咨询公司和服务机构,相较之下,亚洲专业的 SWIFT 顾问较少。 这可能使得连接过程更加令人生畏,特别是对以前没有 SWIFT 连接经验的公司。公司可能会发现,在寻求加强对 SWIFT 的认 识时,它们在亚洲的表现需要比在其他地区更加积极主动。

公司正日益想要利用其全球性银行的知识,加强对 SWIFT 的认识。 SWIFT 的认证计划的推出是这一领域值得欢迎的进展: 银行员工参加正式考试,以证明他们对 SWIFT 的了解程度和专 业技术。对该地区从其银行寻求专业知识的亚洲公司来说,银 行员工的 SWIFT 认证表明它们拥有必备的知识。

除了提供连接过程中的每一个环节的意见,银行也能够帮 助企业客户通过启动知识共享服务来提高自己这方面的知识。例如,美银美林与处在 SWIFT 不同实施阶段的企业客户定期举 办圆桌会议。这使得客户能够从学到的正确的连接方法中分享 他们在此过程中的不同环节的经验。知识共享也可以通过使用 其他形式实现,如网络研讨会。

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