Strategic Treasury

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财务管理演变:从部门到整个企业的过程 2014年普华永道全球企业财务管理&# 自金融危机以来,财务管理在部门范畴外的职责和责任不断转变。危机让交易对手方风险、系统性风险和流动性风险等课本上的概念成为现实,使它们(以及因此使财务管理的重要作用)成为焦点。 财务主管在危机后几个月内采取了直接危机管理行动,但目前已经被关注长期解决方案的行动所取代,使得财务主管的职责进一步转变。 财务主管正通过其部门以外的有效业务合作而承担更多责任,目前很多财务主管承担了营运资本管理、运营支付处理和大宗商品风险管理的职责。我们现在看到财务主管正在探索扩大其在中心及地区核心业务中的作用,并思考其影响。

财务管理演变:从部门到整个企业的过程 2014年普华永道全球企业财务管理调查

作者:普华永道荷兰企业财务管理解决方案高级总监Bas Rebel和普华永道企业财务管理解决方案高级经理Nick Axton

普华永道企业财务管理解决方案

普华永道企业财务管理解决方案是在150个国家运营的包含500多位专家的网络。我们的专家融合多种职业背景,包括财务主管、银行家、系统开发商、会计师、整合人员及管理顾问。

我们引以为豪的是在2013年连续第13年获得TMI创新和卓越大奖。

自金融危机以来,财务管理在部门范畴外的职责和责任不断转变。危机让交易对手方风险、系统性风险和流动性风险等课本上的概念成为现实,使它们(以及因此使财务管理的重要作用)成为焦点。

财务主管在危机后几个月内采取了直接危机管理行动,但目前已经被关注长期解决方案的行动所取代,使得财务主管的职责进一步转变。

财务主管正通过其部门以外的有效业务合作而承担更多责任,目前很多财务主管承担了营运资本管理、运营支付处理和大宗商品风险管理的职责。我们现在看到财务主管正在探索扩大其在中心及地区核心业务中的作用,并思考其影响。

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