Treasury Management Internation Logo
Published  1 MIN READ
Please note: this article is over 10 years old. If you feel this article is inaccurate or contains errors get in touch here. Many thanks, TMI

回顾:着重做好风险管理 (Revisited: A Focused Approach to Risk Management)

Maciej Müldner - Skanska(波兰)公司司库

2009年年中,Skanska(波兰)公司司库 Maciej Müldner概述了在危机时财务如何处理风险管理。一年多后,本文总结了Skanska公司的策略,该策略的有效性以及公司业务的发展情况。

在财务管理策略上,Skanska公司在全球将集中化和分散化元素结合在一起。Skanska金融服务提供一个中央内部银行,而每个业务单位有一个财务部门。在某些情况下,例如在波兰,这包括一个12人的团队,而在其他国家,财务部门可能更小。波兰的财务部门每季需要支持100至300个项目,其中每一个项目作为一个单独实体经营。团队中约七个成员为这些项目提供日常财务操作支持,其余则从事资金管理。

我们进行一系列金融工具的交易,包括传统的套期保值、资本融资、租赁、项目融资等,并执行除会计之外的相关业务活动。为进行这些工作,我们在全球使用TMS(财务管理系统)的多个模块,这些模块与我们的总账整合。该系统覆盖整个企业,支持所有主要业务,包括套期保值、现金管理(其中还包括支付处理中心)、跟单信用证(例如担保,这在建筑部门很重要)和保险。

整个危机中,这一组织架构证实非常有效。我们已准备好恰当的技能和技术,而面向未来,我们将做好管理业务拓展的准备。例如,我们正在考虑增加员工,如招聘毕业生,我们可为其提供具吸引力的职业发展道路,以及确保随着公司成长,我们具备合适的技能和经验。