Pedro Zinner——英国天然气集团司库
自1986 年的私有化以及从英国燃气有限公司中分拆以来,英国天然气集团经历了一场巨变。公司现已发展成一家高速增 长的在全球进行勘探与生产以及从事液化天然气方面业务的企业,市值约 600 亿美元。取得这样的成果归因于它宏大的、 成功的发展战略所创造的持续强劲的现金收入。在过去的三年里,英国天然气集团步入了重大的投资阶段,这导致了资产负债表的重大变化:例如,公司去年第一季度的业绩报告显示,公司现在的净负债为 106 亿美元,现金盈余为 42 亿美元。因此, 正如佩德罗·津纳(Pedro Zinner)在本文中所探讨的,公司有必要制定并着手转变其筹资战略。
财资管理目标
英国天然气集团拥有高效的财资管 理职能,涵盖资金、投资、风险和现金 管理方面的广泛职责。为了确保我们的 行动符合行业最佳实践和业务需要,我 们在一系列核心的财资管理目标范围内 开展行动:
- 实行与我们的五年经营战略相匹 配并能让我们优化资本结构和资金成本 的最佳负债结构。
- 采用最得当的管理技术,以便有 效地分配资源和充分利用现金余额。
- 增强我们流程和信息流的完整性、 正确性和掌控力。
自从全球金融危机和我们的借款需 求改变以来,基于市场条件的变化和风 险认知,以可持续的、具有成本效益的方式进行企业融资显然是重中之重。在 制定我们的筹资战略时,我们会考虑许 多关键因素,以便能够实现它。
一个关键的必要条件是要长期保持 一个可靠的信用评级,因此,我们的筹 资决策应在主要的信用评级机构设定的 条件范围内进行。一个良好的信用评级 对我们能够被选为合作伙伴参与国际竞 争至关重要。与我们长期保持信用状况 相对应的还有各种各样的其他考虑。例 如,筹资解决方案应符合成本效益并与 我们的投资周期紧密一致。尽管长期融 资对实现我们的战略目标非常重要,获 得资本的能力和迅捷度仍然是不确定时 期化解流动性约束的头等事项。我们也认 识到,我们的战略需要符合银行新的资本 充足率要求和不断变化的地缘经济和地缘 政治风险状况。
为 了 满 足 这 些 要求,我们制定了一 个筹资策略来匹配我 们的长期信用评级目 标、成本效率和多样 化。例如,为了有效 地管理成本,我们实 行主动负债管理和动 态投资组合再平衡。 为了保证适度的多元 发展,我们不仅要利 用多种筹资渠道和工具,而且要尽可能地实行投资人多样化。
融资渠道多样化的重要性
鉴于始于 2008 年的全球金融危机和 最近的欧元区经济危机,对全球金融市 场造成的随之而来的影响导致如债务资 本市场和银行贷款等利用传统筹资渠道 的周期受到重大损害。展望未来,筹资 渠道可能又要受到限制,或者视筹资结 构的形式,由于严格的监管环境而完全 停止。为数较少的传统的公司筹资渠道, 如出口信贷机构(ECAS)、国家开发银 行(NDB) 和 多 边 机 构 / 银 行(MLAS / MDBS)等,是支持公司发展的可用的筹 资工具。在少有机构放款的全球金融危 机期间,多边开发银行提供了 2220 亿美 元的融资,这对稳定全球至关重要。
出于这种考虑,2012 年司库一直专 注于筹资渠道的多样化,特别关注欧洲 出口信贷(ECAs)和国家发展银行(NDBs)。
2012 年 4 月,集团与加拿大出口发 展公司(EDC)签署 5 亿美元额度的信贷 协议。协议初始期限 4 年,期满后可延 长 12 个月。该协议受到英国天然气集团 与加拿大服务提供商之间现有关系的支 持,将促进英国天然气集团在其全球业 务组合中为加拿大的货物和服务寻找到 其他潜在的采购机会。
2012 年 10 月,英国天然气集团和日 本国际合作银行(JBIC)针对为日本供应能源资源的可能项目签订合作协议。
最后,在 2012 年 12 月,集团从美 国进出口银行获得 18 亿美元的借款融 资。这取决于最终文件和美方为正在进 行中的澳大利亚液化天然气项目进行服 务和设备的输出。
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银行设施的作用
可靠的银行设施是集团可靠的流动 性的主要源泉。它们是发行商业票据(按 评级机构的要求)的后盾设施,并在一 般市场破坏或因某种原因无力进入市场 的情况下提供紧急流动性。
2012 年,鉴于集团相当大的资本 支出计划和债券市场不确定性周期有可 能延长以及评级机构和投资者对流动性 关注的增加,集团可靠的设施增多了, 并得到进一步的完善。
2012 年 11 月,英国天然气集团完 成了一个新的可靠的多币种银团设施来 代替我们 23 亿美元到期的双边资金融 通。新的资金融通的规模达 30.4 亿美元, 这让英国天然气集团可靠的银行总融通 增加约 7 亿美元。未提取的银行总融通 现在达到 52 亿美元,其中 23 亿美元将 在 2016 年到期,30.4 亿美元在 2017 年 到期。
增加融资渠道
以吸引人的利率从债券资本市场 获得长期融资在目前一段时间是有可能 的。为了增强我们的资本结构,提高资 金类型的多样化,展现出对保持一个高 信用评级的管理承诺,获得一个具有竞 争力的长期资金的定价类型,2012 年 6 月发行的混合债券(取得 50% 的机构净 额贷款)把我们总借款的平均到期时间 延长至 17 年。
混合债券的发行深受市场欢迎(被 路透集团旗下的《国际金融评论》授予 2012 年“年度投资级公司债券”,被《银 行家》授予“年度欧洲企业债券”), 从 3 种货币中总共筹集到约 21 亿美元,大大超额完成认购。这非常清楚地表 明英国天然气集团在全球范围内以及 在我们的多样筹集计划中取得重大发 展机会。
进行中的融资要务
在过去的三年,我们不仅致力于一 个广泛的投资计划,而且希望在未来两 年内让它继续下去,因此,找到创新的、 适当的融资方式将继续是工作重点。大 多数公司,包括英国天然气集团,都在 提前为它们的资本支出计划筹措财源, 提前考虑它们的战略方向,利用当前的 市场流动性水平。此外,尽管长期融资 是一个重点事项,全球金融危机凸显出短 期流动性不容忽视,而且资金短缺可能会 对业务提出挑战。我们将继续完善和发展 我们的筹资战略,以满足我们的短期流动 性需求和更长期的战略计划,符合我们 的客户、股东和员工的需要。
Pedro Zinner 英 国 天 然 气 集 团 集 团 司 库 兼 代 理 税务主管
Pedro Zinner 在 财 务与 风 险 管 理 方 面 拥 有15 年 以 上 的 经 验, 于2012 年 1 月加盟英国天然气集团,并于 2012 年 10 月成为集团代理税务主管。 在加盟英国天然气集团前,Pedro 曾任 Vale 公司总经理,领导了全球金融、合 并后一体化与战略监管团队。他参与了给 公司带来巨变的并购交易和财务结构的落 实工作,以支持公司的增长和全球化战略。 在此期间,他担任了公司内部的各种职务, 如风险管理全球总监,并在瑞士担任战略 总监。 Pedro 从前担任的职务包括 BBA 资本伊 卡图投资公司私募股权与股权研究主管。 该公司曾是一家投资管理公司,总部设 在里约热内卢。他还在伊卡图银行的公 司财务与销售方面的股权研究领域进行 了广泛的工作。 |