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1 January 2011

TMI Awards 2010: HSBC

Cash & Liquidity Management 1 Min Read

...region. HSBC provides both domestic and cross-border payments and cash management services to over 450,000 customers, including Fortune 500 multinational companies, top-tier local corporates, middle market companies, SMEs, financial institutions...

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1 January 2011

TMI Awards 2010: Standard Chartered

Cash & Liquidity Management 2 Min Read

...on clients’ needs. This greatly enhanced the bank’s ability to tailor solutions that maximise clients’ working capital efficiency. More recently, Standard Chartered took a further step and integrated its cash...

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1 January 2011

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1 January 2011

TMI Awards 2010: J.P. Morgan Treasury Services

Cash & Liquidity Management 3 Min Read

...active in the wider SWIFT community; helping guide the development of new products, evolve standards, as well as participating in governance of the cooperative. As part of this role, J.P....

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1 January 2011

TMI Awards 2010: Deloitte

Tax, Accounting & Legal 1 Min Read

...and tax knowledge, together with our practical experience and insight, enables us to mitigate risks, enhance efficiencies, and address an entire spectrum of tax and treasury issues for our clients....

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1 January 2011

Delivering Domestic and Regional Excellence in Cash Management

Cash & Liquidity Management 7 Min Read

...very challenging to construct liquidity management solutions, as illustrated in many cash and treasury management conference programmes, where a frequent topic of conversation is ‘trapped’ cash,  i.e., cash that is...

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1 January 2011

Cash Management in a New World

Cash & Liquidity Management 16 Min Read

...in France, Germany, Belgium, the Netherlands, Spain and Luxembourg. RTL Group’s content production arm, FremantleMedia, is one of the largest international producers outside the US. Each year, it produces 9,500...

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1 November 2010

MMFs: A Regulatory Concerto?

Cash & Liquidity Management 9 Min Read

...the 2a-7 fund (figure 2) are already in effect, with the remaining provisions due by end 2010. In Europe, CESR (Committee of European Securities Regulators) has published new guidelines which...

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1 November 2010

墨西哥的现金管理:宛若拉美天堂(Cash Management in Mexico: Looks like Heaven in the Region)

Uncategorised 1 Min Read

...结算是由墨西哥央行来执行的,他们只处理墨西哥比索。墨西哥有非常高效的单一RGTS系统,它能处理所有付款且没有金额限制。这个系统叫做SPEI,可当日到账。另一个由央行控制的结算系统 —— SICAM处理支票业务及一些其它形式的小额电子转账。支票根据地区的不同在24小时到48小时内结算。至今仍有很大部分(约近70%)的付款以支票或现金的方式进行。由于邮政服务不太可靠,支票须由专人递送和收集。这对墨西哥的收款操作非常不利,因为墨西哥无法实施任何形式的收款箱业务。在墨西哥,有些银行提供支票代收服务,现金则可通过专业保安公司来收集,而银行汇款可在次日到账。不过,电子转账数量正不断增长,墨西哥也慢慢地向着电子付款的方向稳定发展。 SwiftNet还未被广泛使用。按交易量计,墨西哥也没有出现在2009年Swift前25大使用国名单上。Swift成员银行只有13家,已实现连接的机构39个,但交易量就算2009年增长5%,还是很小。 实体与名义资金归集不受限制 墨西哥的企业可以不受制约地进行实体与名义资金归集。在合并往来帐户余额以形成集中实体的单一余额时,对资金的名义归集没有任何限制。对向每个子帐户付息也没有限制。同时,银行没有要求参与实体交叉担保的监管责任。由于资金自动归集、帐户余额融资或即日透支等不受管控,零余额账户被广泛使用。这使财务主管的工作趋于简单,使他们能运用最佳工具,高效地管理本币现金头寸。 募资:一切皆有可能 资金的筹募可以通过本地借款,或海外贷款,或资本重组的形式进行。对海外贷款付息要征收预扣税,就非居民企业而言,预扣税率取决于实体类别(企业、金融机构或银行)。墨西哥签订了很多避免双重征税协定,这些需要加以考虑。对进行海外公司间借款的企业,如属签约国,税率为10%-15%,非签约国税率为21%,而位于避税天堂的母公司税率则为40%。 墨西哥对“资本弱化”有一个规定,即非居民企业只有在墨西哥实体的债务与其净资产值的比率低于3:1的情况下,才能将利息收入作税务扣减。这一规定适用于与母公司之间的集团内借款。该规定不适用于从银行获得的海外贷款,因为这种情况下同国内贷款一样,利息可以全额扣税。有趣的是,海外贷款(非墨西哥比索贷款)引起的汇率损失也可以扣税。贷款不被征收其它税赋。 另一个需要指出的重要细节是转让定价,在这方面,自1994年国际经合组织制定公平交易原则以来,墨西哥一直走在所有拉丁美洲国家的前头。 随心所欲管理流动资金 流动资金管理几乎与欧美国家一样便捷。银行对比索和美元(储蓄)帐户均支付利息。你也可以每天对同一法人实体内各个公司的同币种帐户进行零余额操作。很多跨国企业,特别是美国企业,将他们在墨西哥的美元余额归集到美国。对海外转账及汇款不征收印花税或其他税金。 市场上有很多种资金存放产品,有些银行还提供非常优惠的条件以吸引新客户。Banco Inbursa (Carlos Slim 集团)最近就推出了一些非常有吸引力的资金存放产品,其它银行也不例外。财务主管要搜寻对比方能找到风险回报率不错的产品。根据资金存放的期限,大部分银行都提供传统的产品,如存款证(期限为2个月、3个月和6个月不等,但附有特定税制)、商业票据和互惠基金等。货币市场同样也提供各种政府债券,诸如每周四正午由央行公开拍卖的CETES债券、根据通胀调整固定收益的Ajustabono或者随美元走向变化的Tesobonos债券。银行和企业也发行债券,例如,银行有最短15天到期的债券。总而言之,有很多既有效又能赚取利润的流动资金管理工具可供选择。妥善管理的短期流动资金头寸应赚取接近银行同业拆息60%的收益(税前)。存款或基金的利息被视为收入,要被征收28%的一般企业税。 充满活力的外汇交易市场 墨西哥的外汇交易市场非常活跃。市场上进行墨西哥比索与美元等硬通货的即期与远期交易。每天现汇市场成交量超过100亿美元。无本金交割远期市场非常庞大且高效。进行现汇及衍生品交易无须向央行提供任何文件。从税收的角度上讲,外汇交易的损益被作为利息处理,并且同样要缴纳相应的税费。从单纯到结构化期权或掉期产品,市场上衍生品种类十分齐全。 银行业高度集中但竞争很公平 墨西哥的银行业仍高度集中,并且主要由外资掌控。虽然全国有超过30家银行,但实际上其中的6家银行占银行业资产总额的80%以上,并占全国所有分行的80%。 以下網站提供更多銀行及金融業資訊: •墨西哥央行 www.banxico.com.mx •墨西哥全國銀行和証券委員會 www.cnbv.gob.mx •墨西哥銀行公會 www.abm.org.mx 除銀行以外,一些專門從事分期付款購買的財務公司,如Sofodes和Sofomes,也在茁壯成長。但它們仍僅佔信貸市場很小份額。 墨西哥國民金融服務使用率仍然很低,隻有25%的人口擁有銀行賬戶。然而,信用卡市場增長迅猛,並且已成為很多人的銀行賬戶替代。2009年,流通的信用卡總數達6,000萬張,其中70%的市場掌控在墨西哥國民銀行(花旗)和墨西哥商業銀行(西班牙對外銀行)兩大銀行的手中。匯豐也擁有一個強大的平台。...

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1 November 2010

Controlling Liquidity Across the Group

Cash & Liquidity Management 4 Min Read

...Center, REWE City) and discount stores (PENNY) through to hyperstores (toom) and specialist stores (toom BauMarkt, B1 Baumarkt Discount, ProMarkt, toom Getränkemarkt) as well as travel agencies (ATLASREISEN, DER Reisebüro,...

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1 November 2010

Leveraging Technical Solutions for Strategic Advantage

Cash & Liquidity Management 7 Min Read

...liquidity, cash and risk management, and payables/ receivables in France. Outside France, however, the situation has typically been rather different, with a more decentralised approach to treasury management. Local CFOs...

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1 November 2010

Interview – Michael Paradis

Cash & Liquidity Management 6 Min Read

...1901. Before this date, in fact, lawyers did not handle funds. Let me explain: lawyers drafted an act – transfer of business funds, transfer of businesses, etc., or they won...

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