Treasury Management Internation Logo
Published  1 MIN READ
Please note: this article is over 8 years old. If you feel this article is inaccurate or contains errors get in touch here. Many thanks, TMI

企业风险管理实施方法

Constantinos Tsolakas

ABB集团财务风险管理总监

在最近几期《TMI中国》中,我们看到来自Brocade和Agrium关于如何改进财务管理以促进业务发展的内容。本文中,Constantinos Tsolakas讲述ABB集团财务部如何通过发展企业风险管理方法,彻底改变了公司对风险优先排序、监控及缓解的方法,从而发展成为业务强大的合作伙伴。

财务管理背景

ABB的业务在过去10年中发生了实质性变化,这是由极具挑战性的商业环境以及随后发生在2002年(ABB面对挑战时)的危机所触发的。在此之前,流动性管理很大程度上是分散的,现金管理、对冲以及融资方法也是被动的。交易一般都在本地进行,财务部主要起到利润中心的作用。自2003年以来,我们已经认识到,流动性是企业的优势之一,财务部在为集团其他部门提供流动性及风险管理服务方面至关重要。

这种态度的转变明显影响了我们的财务策略及与国内外业务伙伴的合作方式。为了优化运营效率,降低成本,同时确保全集团现金及风险控制的能见度,资金运作如今集中在瑞士苏黎世进行。但是,为了向企业提供有效的服务,我们还需要与业务活动前线保持极为贴近的关系,所以我们在美国诺沃克、迪拜与中国北京都安排了区域财务主管。虽然集团财务总部设在瑞士苏黎世,但全球许多国家都有我们的当地财务主管。