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亚洲跨国公司如何优化在中东欧的财资管理

亚洲跨国公司如何优化在中东欧的财资管理

Rajesh Dash,荷兰国际集团亚洲公司区域经理

于世界上许多成长最快的公司总部都设在亚洲,横跨多种行业,所以我们看到向欧洲拓展业务的亚洲跨国公司的数量大幅增长。鉴于这些公司的本国市场和欧洲之间的地域和时区的差异,所以它们当中有很大一部分公司正在建立区域生产、分销和销售业务。对于这些公司的欧洲财务主管来说,面临的挑战是如何更好地满足这些商业运作的现金、风险和营运资金需求,同时也在集团层面满足企业的需求。实施或扩大共享服务模式,可以成为实现这些往往相互冲突的目标的重要手段。

地理位置的重要性

虽然许多亚洲跨国公司,如日本汽车和高科技公司,多年来一直存在于欧洲,拥有成熟的现金和财资管理基础设施,但是另外一些公司在拓展欧洲业务方面则处于较早的阶段。公司需要考虑的第一个问题是把自己的财资管理中心设在何处最好。由于许多公司正在把自己的生产中心设在中欧和东欧地区,所以波兰等国家作为共享的服务中心的选址也在迅速成长,捷克共和国、罗马尼亚、斯洛伐克、匈牙利,在一定程度上还有乌克兰也正在变得更加吃香。例如,大约5年前,波兰的共享服务中心不到50处;今天这一数字超过了500处。

有多种原因说明为什么中欧和东欧地区经常被视为优先于英国和荷兰等西方国家的共享服务中心选址。在许多情况下,与中欧和东欧地区的生产或者分销中心保持近距离是合理的。各家公司已经很熟悉商业环境,那里可能也已经有适当的设施。此外,其中许多国家都拥有竞争性的成本基础和受过良好教育的劳动力,以及跨越西欧和亚洲地区的战略地理位置和时区。