Bengt Elvinsson – 康宁公司财务部全球运作副主管
康宁财务副主管Bengt Elvinsson解释道,
“通过实施区域银行业务解决方案,包括聘请美银美林为我们提供财务外包服务,我们的效率得以大幅提高。特别是,我们得以精简并提高各项业务效率,提升可见度和控制力,从而更有效地达成我们的资金和其他财务战略目标。”
目标与挑战
2003年,康宁已建立了全球内部银行运作,但在全球法律实体层面,却仍依赖效率低下、过时的银行结构。公司渴望将财务部转变成业界领先、集中化的全球性服务解决方案中心,能满足企业内部持分者的具体要求,包括与三个区域共享服务中心整合,以及通过实现关键指标,为个别业务部门的业绩负责。然而,康宁公司认识到,如果不实施更加有效、整合的银行基础设施,要消除现在的低效率并实现这些目标是相当困难的。他们面临着各种各样的挑战:
首先,在各个国家内以及各个区域之间存在着大量银行关系,以及大量的法律协议、操作流程与技术平台,业务流程分散、不统一,从而导致严重低效,使实现集中化与整合的银行运作目标更加困难。在许多情况下,这些本地银行关系也不再是公司信贷银团的一部分;
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