康宁公司财务部：同业最佳 (Corning’s Treasury: Best in Class)

Bengt Elvinsson – 康宁公司财务部全球运作副主管

 康宁财务副主管Bengt Elvinsson解释道，

“通过实施区域银行业务解决方案，包括聘请美银美林为我们提供财务外包服务，我们的效率得以大幅提高。特别是，我们得以精简并提高各项业务效率，提升可见度和控制力，从而更有效地达成我们的资金和其他财务战略目标。”

目标与挑战

2003年，康宁已建立了全球内部银行运作，但在全球法律实体层面，却仍依赖效率低下、过时的银行结构。公司渴望将财务部转变成业界领先、集中化的全球性服务解决方案中心，能满足企业内部持分者的具体要求，包括与三个区域共享服务中心整合，以及通过实现关键指标，为个别业务部门的业绩负责。然而，康宁公司认识到，如果不实施更加有效、整合的银行基础设施，要消除现在的低效率并实现这些目标是相当困难的。他们面临着各种各样的挑战：

首先，在各个国家内以及各个区域之间存在着大量银行关系，以及大量的法律协议、操作流程与技术平台，业务流程分散、不统一，从而导致严重低效，使实现集中化与整合的银行运作目标更加困难。在许多情况下，这些本地银行关系也不再是公司信贷银团的一部分；

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