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困难时期的财务改革 (Treasury Transformation through Troubled Times)

Andreas Weindel – 威百思特公司集团财务主管

威百思特在全球有50多家子公司,更紧密地集中和协调财务工作已成为企业的当务之急。

过去的两年是很多产业的困难时期,其中汽车产业是受影响最深的产业之一。作为汽车制造业的供应商,威百思特公司也因整个欧盟、美国和日本的销售急降而少了大量订单。虽然一些大汽车厂获得国家支持,但这并不能帮到所有的供应商。由于订单取消或减少,很多供应商都遇到严重的流动性问题。我们看到一些竞争对手破产,同时,威百思特公司的部分供应商的流动性状况也很脆弱。不可避免的是,银行在能给这个行业里的公司多大支持的问题上也变得越来越谨慎。这也使我们担忧2010年要续期的融资问题。

财务工作愿景

多年来,威百思特公司的国际业务增长很快,集团旗下相当一部分公司在财务运营方面相对独立。威百思特在全球有50多家子公司,更紧密地集中和协调财务工作已成为企业的当务之急。公司对加强财务政策、流程及运营能力的愿望十分强烈。例如,当时我们还没有一套财务准则。我们也缺乏财务管理系统(TMS),所以,我们还没有办法掌握整个公司的月内整体流动资金状况。集团内部公司之间的财务互动太少,这使得我们很难在整个集团范围实现财务工作的协调。