关于企业融资 (Financing the Business)

——专访阿克苏诺贝尔集团财务主管Peter van Rood、海外市场主管Brune Singh与企业融资主管Harry Blok之四

这是系列专访之四，我们继续探讨由阿克苏诺贝尔集团财务主管Peter van Rood领导的财务改革项目。本期以Peter在第二篇专访中分享的融资经验为基础，包括阿克苏诺贝尔的内部和外部融资方法。Peter与海外市场主管Brune Singh、企业融资主管Harry Blok一起接受了专访。

2007年实施财务改革项目时，你们是如何组织融资的？

阿克苏诺贝尔管理三类融资：集团内贷款（债务/股权）、银行授信额度和资本融资。2007年，公司各类融资组成部分的整合度远远低于今天水平。外部融资和财务部门联系不紧密，导致操作不相干，同时也反映了当时财务部门的作用主要在经营方面。自那时起，我们就决定将融资策略和执行变得更为协调。从内部融资的角度看，我们主要侧重于执行贷款记录，积极处理集团内融资。

我们在本系列的第一篇专访中也讨论过，我们财务改革的关键内容之一，在于扩大财务工作的策略重点，以及优化其运作效率。因此，作为我们财务愿景的一部分，我们制定了融资目标，以确保用最低的成本为企业筹得足够资金。其中内容之一是定位我们的资本结构，以支持企业的策略活动。

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