合理化交易银行基础设施 (Rationalising the Transaction Banking Infrastructure)

——专访阿克苏诺贝尔集团财务主管Peter van Rood与业务财务主管Gerrit Willem Gramser之五

在2007年实施财务改革项目之前，阿克苏诺贝尔是如何组织现金管理的？

历史上，阿克苏诺贝尔的管理和治理模式非常分散。此外，公司积极收购和处置资产。分散的企业文化与活跃的资产组合管理结合，导致银行账户架构在很大程度上没有规划，几乎没有集中设计或优化。因此，至2007年，我们在84个国家约有130家现金管理银行，拥有2000多个银行账户以及约20个现金池，在某些国家还不只一个，甚至在现金可以集中化管理的开放经济体也是如此。

是什么促使你们检讨、修改这个架构？

有两大重要因素启发我们合理化现金管理基础设施。首先，当我们于2007年启动财务改革项目时，我们认识到交易银行基础设施将成为策略成功的基本构件之一。其次，2008年收购ICI为集团带来了大量新的银行账户和银行关系。

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